| عنوان | Digital transformation and organizational resilience | |
|---|---|---|
| نویسنده | Zhenzhen Wang , Junting Jia | |
| تاریخ چاپ | 2025 | |
| ناشر | Finance Research Letters | |
| زبان | انگلیسی | |
| تعداد صفحه | 11 | |
| DOI | https://doi.org/10.1016/j.frl.2025.107165 | |
چکیده
این مطالعه بررسی می‌کند که چگونه تحول دیجیتال (DX) از طریق مسیرهای توانمندسازی مدیریت و بهبود بهره‌وری مالی، بر تاب‌آوری سازمانی در شرکت‌های بورسی چین طی سال‌های ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۲ تأثیر می‌گذارد. نتایج ما الگوهای متفاوتی را در زمینه‌های سازمانی مختلف نشان می‌دهد: شرکت‌های غیردولتی نسبت به شرکت‌های دولتی سود بیشتری از تحول دیجیتال می‌برند، در حالی که تحلیل‌های خاص صنعت، اثربخشی قابل توجهی را در صنایع با آلودگی کم و صنایع پیشرفته فناوری نشان می‌دهد.
اثرات ناهمگون این مطالعه به دانش نظری کمک می‌کند و شرایط مرزی حیاتی برای موفقیت تحول دیجیتال را مشخص می‌سازد؛ به‌ویژه بر نقش ساختار مالکیت، محدودیت‌های زیست‌محیطی و قابلیت‌های فناورانه در تعیین نتایج تاب‌آوری سازمانی تأکید می‌کند. این یافته‌ها ضمن غنی‌سازی ادبیات تحول دیجیتال، کاربردهای عملی ارزشمندی را برای زمینه‌های نهادی مختلف ارائه می‌دهند.
سایر مقالات
