| عنوان | The impact of platform leadership on employee deviant innovation in digital transformation enterprisesScientific | |
|---|---|---|
| نویسنده | An-Jin Shie, En-Min Xu, Hongchun Li, GuanghaiYang, Yung-Fu Huang | |
| تاریخ چاپ | Row 3, Content 1 | |
| ناشر | nature portfolio | |
| زبان | انگلیسی | |
| تعداد صفحه | 14 | |
| DOI | https://doi.org/10.1038/s41598-025-86208-3 | |
چکیده
رهبری پلتفرمی (PL) در شرکت‌های تحول دیجیتال رو به افزایش است. این مطالعه به بررسی تأثیرات، مسیرها و شرایط محدودکننده رهبری پلتفرمی بر نوآوری انحرافی کارکنان (EDI) می‌پردازد. در این تحقیق، ۴۴۴ پرسشنامه معتبر از ده شرکت فعال در حوزه تحول دیجیتال جمع‌آوری شد. با استفاده از نظریه حفظ منابع و نظریه رهبری دیجیتال، مدلی با میانجی‌گری موازی ساخته شد که در آن رهبری پلتفرمی از طریق ایمنی روان‌شناختی (PS) و خودکارآمدی خلاقانه (CSE) بر نوآوری انحرافی کارکنان تأثیر می‌گذارد و همچنین اثر تعدیلی رهبری دیجیتال (DL) بررسی شد. نتایج تجربی به شرح زیر است:
۱. رهبری پلتفرمی تأثیر مثبت بر نوآوری انحرافی کارکنان دارد.
۲. رهبری پلتفرمی ایمنی روان‌شناختی و خودکارآمدی خلاقانه را به صورت مثبت تحت تأثیر قرار می‌دهد.
۳. ایمنی روان‌شناختی و خودکارآمدی خلاقانه به صورت مثبت به نوآوری انحرافی کارکنان کمک می‌کنند.
۴. ایمنی روان‌شناختی و خودکارآمدی خلاقانه رابطه بین رهبری پلتفرمی و نوآوری انحرافی را میانجی‌گری می‌کنند.
۵. رهبری دیجیتال نقش تعدیلی در رابطه بین رهبری پلتفرمی و نوآوری انحرافی، همچنین بین خودکارآمدی خلاقانه و نوآوری انحرافی دارد.
این مطالعه با فاصله گرفتن از نظریه‌های سنتی رهبری، سبک رهبری جدیدی به نام رهبری پلتفرمی را بررسی می‌کند که رفتار نوآوری انحرافی کارکنان در شرکت‌های تحول دیجیتال را تشویق می‌کند. این پژوهش مکانیزم‌های تأثیرگذار را آشکار ساخته و حمایت نظری جدیدی برای مدیریت رهبری و نوآوری فراهم می‌کند.
سایر مقالات
